損益分岐点とは？わかりやすく解説【ITパスポート対策】

最終更新日：2026年7月16日

30秒でわかる結論

損益分岐点は「売上＝費用（利益ゼロ）」となる売上高。これを超えれば黒字、下回れば赤字です。計算式「固定費÷（1－変動費率）」とともに、「固定費が上がれば損益分岐点も上がる（黒字化が難しくなる）」という方向性を理解することが試験のポイントです。

損益分岐点＝黒字と赤字の境目。「ここを超えたら儲かり始める」売上のライン。

「いくら売れれば黒字になるのか」——この問いに答えるのが損益分岐点です。

図解

解説

売上と費用がちょうど釣り合い、利益がゼロになる売上高（または販売数量）のことです。費用は、売上に関係なく発生する「固定費」（家賃や人件費など）と、売上に比例して増える「変動費」（材料費など）に分けられます。損益分岐点の売上高は「固定費 ÷（1－変動費率）」で求められ、この売上を超えると黒字、下回ると赤字になります。値下げや変動費の増加は損益分岐点を押し上げ、黒字化のハードルを高くする点に注意が必要です。

具体例

①カフェ（固定費50万円、変動費率40%）：損益分岐点＝50万÷（1−0.4）≒83万円/月。②製造業：原材料費高騰（変動費率が上がる）→損益分岐点が上がり、より多く売らないと黒字にならない。③値下げ販売：単価を下げると変動費率が実質上昇し、黒字化ラインが高くなる。

間違えやすい類似用語

固定費 vs 変動費：固定費は売上に関わらず発生する費用（家賃・人件費など）。変動費は売上に比例して増減する費用（材料費など）。損益分岐点の計算には両者の区別が不可欠。
損益分岐点 vs 粗利益（限界利益）：限界利益＝売上高－変動費。損益分岐点は「固定費÷限界利益率」とも計算できる。粗利とは微妙に異なる概念なので混同しないこと。