PPM（プロダクトポートフォリオマネジメント）とは？わかりやすく解説【ITパスポート対策】

最終更新日：2026年7月16日

30秒でわかる結論

PPM（プロダクトポートフォリオマネジメント）は、事業を「市場成長率（縦軸）×市場シェア（横軸）」の2軸で4分類する手法。4象限の名称と特徴（花形：高成長×高シェア、金のなる木：低成長×高シェア、問題児：高成長×低シェア、負け犬：低成長×低シェア）の暗記が試験の核心です。「金のなる木→問題児への投資」という資金の流れが戦略の基本。

PPM＝市場成長率×市場シェアの4マスで事業を仕分け。「金のなる木」で稼ぎ、有望な事業に投資する考え方。

稼ぐ事業、育てる事業、撤退すべき事業——複数事業を持つ企業の「お金の使い方」を整理するのがPPMです。

図解

解説

複数の事業や商品を持つ企業が、どこに経営資源（お金・人）を配分すべきかを判断するための手法です。縦軸に市場成長率、横軸に市場シェアをとり、4つの象限（花形・金のなる木・問題児・負け犬）に事業を分類します。「金のなる木」（成長率は低いがシェアが高く安定して稼げる事業）で得た資金を、「問題児」（成長率は高いがシェアが低い事業）に投資して「花形」に育てる、という資源配分の考え方が中心です。「負け犬」（成長率もシェアも低い）は撤退が検討されます。

具体例

①任天堂：ゲーム機（花形）と人気IPライセンス（金のなる木）で資源配分。②大手飲料メーカー：成熟した炭酸飲料（金のなる木）の収益で、急成長の健康飲料市場（問題児）に投資。③老舗百貨店：不採算地方店舗（負け犬）から撤退し、旗艦店に集中投資。

間違えやすい類似用語

PPM vs SWOT分析：SWOT分析は自社の内外環境を4象限で整理する現状分析ツール。PPMは複数事業の資源配分を判断するための戦略ツール。PPMはSWOT分析の結果を受けた次のステップで使うことが多い。
花形 vs 金のなる木：どちらも市場シェアが高い（成功している）事業だが、市場成長率が高い花形は追加投資が必要。低成長の金のなる木は投資が少なくて済み、資金を他事業に回せる稼ぎ頭。